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FORMATIONS
SUR MESURE VISANT
L'AMÉLIORATION
DE VOTRE ENTREPRISE
FORMATIONS OFFERTES
CEINTURE BLANCHE
Niveau d'entrée pour ceux qui débutent dans l'amélioration continue; donne une compréhension de base du langage et des concepts Lean Six Sigma et permet de contribuer aux projets d'amélioration continue.
Durée de la formation : 4h
CEINTURE JAUNE
Connaissance plus approfondie des outils et des méthodologies Lean Six Sigma; permet de contribuer de manière plus significative aux projets d'amélioration continue, en participant activement à la collecte et à l'analyse des données, en identifiant les problèmes et en proposant des solutions. La formation de ceinture jaune permet d'avoir une compréhension détaillée de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).
Durée de la formation : 8h
CEINTURE VERTE
Leader de projet au niveau de l'équipe ou du département; connaissance approfondie des stratégies et des outils Lean Six Sigma et capacité de mener à bien des projets d'amélioration de processus. Souvent responsable de la formation des membres de l'équipe et de la supervision des efforts d'amélioration continue, la ceinture verte est capable de mettre en œuvre et de contrôler des améliorations de haute qualité.
Durée de la formation : 5 jours
CHAMPION DE PROJET - LEAN SIX SIGMA
Leader stratégique dans l'organisation; supervise et parraine des projets d'amélioration continue. Généralement peu impliqué dans l'application quotidienne de la méthodologie Lean Six Sigma, le leader joue un rôle essentiel pour garantir que les projets soient alignés sur les objectifs globaux de l'entreprise; il aide à identifier les opportunités d'amélioration, fournir des ressources, éliminer les obstacles et faciliter la coordination entre différents départements. Il joue également un rôle clé dans la promotion de la culture d'amélioration continue au sein de l'organisation. La formation de champion de projet comprend généralement une compréhension de haut niveau des concepts Lean Six Sigma et une formation sur la gestion de projet et le leadership.
Durée de la formation : 4h
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
La formation en planification stratégique vise à fournir aux participants les outils et les compétences nécessaires pour développer, mettre en œuvre et évaluer des plans stratégiques. Les participants apprendront à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de leur organisation (analyse SWOT), à définir des objectifs clairs et réalisables, à établir des stratégies pour atteindre ces objectifs et à mesurer leur progrès.
La planification couvre des sujets tels que l'analyse environnementale, l'établissement d'objectifs stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie, le contrôle et l'évaluation de la stratégie et l'ajustement de cette dernière en fonction des changements internes ou externes.
Particulièrement bénéfique pour les dirigeants d'entreprise, les gestionnaires et toute personne impliquée dans le processus de prise de décision stratégique au sein d'une organisation, la formation offre une compréhension approfondie de la manière dont les décisions stratégiques sont prises et comment elles peuvent avoir un impact sur le succès à long terme de l'organisation.
Durée de la formation : 4h
INTÉGRATION AUX TABLEAUX DE BORD – LE SUIVI DE NOS PERFORMANCES VERS LA MAITRISE DES ÉCARTS
La formation vise à fournir aux participants les concepts de définition et de choix des indicateurs de performance clé, afin de rendre visibles les résultats en lien avec les objectifs stratégiques et d’y apporter les actions correctives rapides lors des écarts.
La formation a comme objectif de familiariser les participants avec les concepts fondamentaux des tableaux de bord, la collecte des données nécessaires à leur création, leur conception visuelle et l’interprétation des données présentées.
Les gestionnaires et utilisateurs de données opérationnelles seront en mesure de définir les modèles de présentation et les actions correctives applicables en fonction des résultats; ils pourront également développer une gestion et une visualisation des données dans un contexte professionnel, afin de prendre des décisions éclairées.
Durée de la formation : 8h
GESTION DE PROJET DMAIC - LEAN SIX SIGMA - LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES AU QUOTIDIEN
La formation Gestion de projet DMAIC définit les étapes constitutives des principes d’un projet d’amélioration continue en utilisant les outils Lean/Six Sigma, afin d’instaurer une culture de résolution de problèmes au quotidien à l’ensemble de l’entreprise.
La formation a comme objectif de familiariser les participants avec les concepts fondamentaux de la méthodologie, des étapes d’un projet d’amélioration continue Lean/Six Sigma et de la résolution de problèmes au quotidien.
Les gestionnaires seront en mesure de maîtriser les outils afin de réaliser un projet d’amélioration dans le but de régler les problématiques à l’intérieur des processus de l’entreprise, selon une méthode structurée.
Durée de la formation : 8h
KAIZEN – S'AMÉLIORER AU QUOTIDIEN
La formation Méthode Kaizen vise à introduire les principes et les pratiques du Kaizen, une philosophie japonaise de l'amélioration continue reposant sur l'idée que de petits changements progressifs peuvent conduire à des améliorations significatives dans tous les aspects de la vie professionnelle et personnelle.
La formation a comme objectif de familiariser les participants avec les concepts fondamentaux du Kaizen ainsi qu’aux outils et méthodes pour appliquer cette approche dans divers contextes.
Les gestionnaires et employés seront en mesure de réaliser des projets qui reposent sur de petites améliorations faites au quotidien et de façon constante.
Durée de la formation : 8h